徐永康
2013.11.19
2013.11.19
星期四晚上和一位朋友聊了一下工作的事情，他驚訝的看著我說，年紀不小了還去念書，先前的工作呢？不用擔心嗎？我想了想，回答他 : 「許多人可以做我原先在做的事情，現在
我想要看看那些事情還沒有人去做，我想試試看。」
曾經聽過有人比喻現在的工作比以前困難，如同有一批人，進到森林之內，森林中的果樹結果累累，隨手取得方便的很，吃飽了就去做些人該做的事情。但是這些果子越來越少，下一代的人，想要吃的話，要不就是爬得更高，或是走到更遠的地方去。
所以現在要像過去一樣有安逸的生活，還需要仰賴自己父母幫忙。
並不是真的沒事可做，而是只能像一堆人擠著高普考，考上後成為一名公務員，就不必擔心未來的生活。
有人說公家單位很不喜歡創新的想法，簡單的像是，如果要把身分證的男女性別顏色改變，就會遭遇很大的阻力。換言之，社會的改變，很難完全依賴政府，但是依賴企業，也是個弄錯方向的機構。 不過，社會上總是有些帶有理想性格的阿Q們，他們想要以企業的方式運作，來改善生存環境，卻不願意抱著資本主義的神主牌位生活著。 他們只是想要創造一個比較好的未來生活型態。而這些阿Q們大多數是那些剛當上父母三五年的人，他們才會開始思考，如何給小孩一個比較好的未來樣貌。
台灣社會的運作，像極了美國資本主義的社會，在自由基礎之上，貧戶也能成為民選總統。可是民選之後，問題小到家門前的水溝不通，也成為總統要處理的事情，那麼大問題呢？如華爾街金融危機是否會在台灣發生?也成為總統的事。 在如此媒體鼓譟的氛圍下，我們自己的個別責任呢，都消失不見了嗎？ 當然不是，台灣正面臨著許多重大議題如，貧窮與失業的人數逐年增加、自然環境的日益惡化、醫療照顧的需求不斷攀升、家庭價值破碎難解、弱勢權益不被重視、人們不願意參與社區事務形成公民運動、學習與教育資源的兩極化等等，都是需要去注意的，否則日後必然產生極大的社會衝突。
過去台灣社會當然有些慈善機構在處理這些議題，但也有許多捐款人並不滿意這些社福機構的績效，因此有了所謂
”社會企業的概念” 出現。 社會企業介於企業、政府與NPO之間，他們的財務自給自足，不靠捐款或募款，並以改變社會為目的。 例如說社會企業若是要協助弱勢團體的話，他們會做的事情包含有: 提供弱勢族群的服務與產品、提供他們工作機會、採購他們的產品、製造滿足社會服務的商品、更有效的運用環境資源、創新與社會共享價值。
社會企業，需要怎樣的創業家的個人特質呢? 最好是宗教家與創意家的結合，如同泰(德)瑞莎修女連結一與維京航空的總裁李察·布蘭遜Richard
Branson連結二（引述陳一強老師的說法），從興業、變革、影響、渴望與堅持、持續擴展，最後產生社會結構性的改變，舉例如下:
1.
阿姆斯特丹的社區改造運動。
(東西碼頭都市水岸更新Westelijk & Oostelijk Havengebied、歷史港埠生態聚落改造GWL-Terrein(GWL社會住宅)連結三 、無車計畫(用停車位換花園) 連結四、IJburg - The
Blue House連結五、舊瓦斯場工業廠區Westergasfabriek改造為esterpark
景觀公園 等等)
2. Yunus: poverty alleviation 穆罕默德• 尤努斯: 扶助貧困
穆罕默德·
尤努斯教授是一名孟加拉經濟學家和鄉村銀行（Grameen Bank鄉村銀行）連結六
的創始人，2006 諾貝爾和平獎得主。
a.尤努斯演講 連結七2012 大師論壇 北京場
b.尤努斯Muhammad
Yunus(大愛新聞專題1)~(6) 連結八
3. Kiva.org 連結九 Kiva : 個人對個人的小額貸款，25美元的貸款使世界各地的人們生活脫離窮困。我們是一個非營利性組織，其使命是連接人們通過貸款扶貧。基瓦利用互聯網和小額信貸機構的全球網絡，讓個人放貸少於25美元，幫助世界各地的創造機會。
How
Kiva Works(影片介紹) 連結十
4.TOMS
shoes 連結十一one for
one 4/11稱為無鞋日。湯姆斯（TOMS）是一個以營利為目的公司，總部設在聖莫尼卡，加利福尼亞，經營非營利性的附屬公司，湯姆斯朋友。該公司在德克薩斯州阿靈頓於2006年成立，由布雷克 .麥克阿司基Blake Mycoskie連結十二所成立， ]該公司設計和銷售的基礎上是以]當湯姆斯銷售每賣出一雙鞋就捐出一雙鞋子是給貧困兒童，當湯姆斯銷售眼鏡，一副眼鏡的部分利潤，是用來幫助在發展中國家的人保存或恢復視力的醫療費用。
a. TOMS
- 有需要的兒童提供了新鞋。(影片介紹) 連結十三
b. 2012一天不穿鞋運動 One Day Without Shoes(影片介紹) 連結十四
c. 2013一天不穿鞋運動 One Day Without Shoes(影片介紹) 連結十五
d.
TOMS眼鏡 - 給在柬埔寨(影片介紹) 連結十六
e. TOMS眼鏡... 一對一揭示活動(影片介紹) 連結十七
5.Khan
academic 可汗學院連結十八「免費提供給所有人，隨時隨地的世界級教育"A free world-class education for anyone
anywhere."」
是由孟加拉裔美國人，麻省理工學院及哈佛大學商學院畢業生薩爾曼·可汗(Salman
Khan、সালমান খান)在2006年創立的一所非營利教育機構。機構通過網路提供一系列免費教材，現於Youtube載有超過4,700段教學影片，內容涵蓋數學、歷史、醫療衛生及醫學、金融、物理、化學、生物、天文學、經濟學、宇宙學、有機化學、美國公民教育、美術史、宏觀經濟學、微觀經濟學及電腦科學。
6.Fifteen foundation(影片介紹) 連結十九，Jamie Oliver 傑米·奧利佛連結二十學徒計畫連結二十一改變問題青年的人生
英國奧利佛主廚的「Fifteen」 餐廳。奧利佛Jamie Oliver和15位失業的問題青少年互動，最後成功把其中10人訓練成合格廚師。2002年Fifteen在倫敦東區開張，頓時成為城中熱點，原本端坐家中看好戲的觀眾變身為絡繹不絕的食客，訂位爆滿到好幾個月之後。之後以此方式拯救了一百多位問題青年，成為專業廚師。
7.Yvon
organic cotton連結二十二有機棉生產製造、服裝公司 伊馮·喬伊納德Yvon
Chouinard(影片介紹) 連結二十三是一位是一個革命性的鐵匠，登山者，衝浪運動員，和商人，也是一名漁夫，環保主義者以及巴塔哥尼亞公司Patagonia,
Inc. 連結二十四(影片介紹)的創始人和老闆，和作家。他還創立了對地球的1％，公司的聯盟商家承諾捐出至少1％的每年淨收入全球環保組織。
8.山口繪理子連結二十五的Motherhouse(影片介紹) 連結二十六 以愛創業：即使一無所有也要堅持下去(中文書) 連結二十七
二○○四年首次抵達孟加拉的山口繪理子，人生中第一次看到「貧民窟」的她不禁思索：「我，到底為什麼會出生在日本？
如果我出生在這個貧民窟之中，我該怎麼活下去？
我又會想些什麼？又或是我完全不知道思考是怎麼一回事？
為什麼這樣的世界，會存在的如此理所當然？
人類文明明明就已經是如此的發達了，行動電話、個人電腦、水質淨化的機器，全自動洗衣機都已經有了啊。為什麼在這樣的時代裏，還有這樣的世界呢？
日本還有其他先進國家這十幾年來所資助的，數十億、數千億、數兆的援助金又用到哪裡去了？」
Motherhouse的行銷訴求：「如果用買一般名牌包的價錢，改用於購買幫助窮人的時尚包，你願意嗎？」
9.喬琬珊的Shokay 連結二十八2006年，24歲的喬琬珊剛從哈佛畢業，就決心投入社會企業，尋找能回饋公益的企業經營模式。她和香港同學蘇芷君走遍青藏高原，收購藏民的犛牛絨，踏入一無所知的紡織業。最後，她們落腳上海，成立世界第一家販賣犛牛絨織品的公司：Shokay。
台灣的部分
10.勝利身心障礙潛能發展中心連結二十九
加盟全家便利商店，企業與社會企業結合，以身障工作團隊，打造企業雙贏價值。1963年，來自挪威的一對年輕夫婦—畢嘉士夫婦，在台灣建立全國第一所小兒麻痺兒童之家，之後，兒童之家秉持「肯定生命的價值，及發揮生命的潛力」下，發展為屏東基督教勝利之家。
2000年，為了擴大服務，立案成立「財團法人台北市私立勝利身心障礙潛能發展中心」，透過一系列完整的就業服務，包括新職種設計與開發、庇護工場經營、職業訓練與居家學習等模式的提供，給予身心障礙者就業服務的網路，使其可以肯定自我，提升成就感。
11.鄰鄉良食 連結三十公平販售平台 小農看見未來希望
譚景文和陳宏欣,政大AMBA(商學院碩士學位學程)的學長、學弟,憑著一份使 命投身社會企業,因此創辦鄰鄉良食社會企業。「發覺你我身邊優良農產,直接向 小農購買,創造公平的銷售機制,打造共榮共生的美好關係。」而這就是鄰鄉良食
社會企業。他們把公平貿易的理念帶入偏鄉，以最終端售價打八折，向小農收購經認證的無毒有機農產品，目前已有中華電信、中華汽車、匯豐和渣打銀行等多家企業採購，提供員工日常生活所需，或年節送禮給客戶。目前已有二十家的企業客戶的支持小農市集產品連結三十一。
12.多扶事業 連結三十二復康巴士服務的全面優質進化，【多扶接送】以「無障礙環境的全面連結」做為服務宗旨，讓老年人與行動不便者能夠真正使用到受尊重的交通服務。
13.ELIV
以立國際服務連結三十三。到當地去探究當地的需要，再回到台灣找資源來幫助他們。ELIV是Empowering Lives through Innovative
Volunteerism 的縮寫，我們透過創新「接力賽式」的國際志工模式，推動台灣熱血青年到海外服務弱勢社群，探討國際議題，體驗異國文化與創造改變。
ELIV也是Eco-Living的生活態度 -- 永遠要更靠近自己與地球，停止無病呻吟，開始正視難題；不想過度消費，認真關心暖化。我們努力匯聚溫暖的力量。
14.Miniwiz MINIWIZ SED，LTD。小智研發股份有限公司(影片介紹) 連結三十四，Arthur
Huang 黃謙智創辦人：「垃圾創業最性感。」連結三十五他是台灣工業建築設計師，小智研發為全球知名的創新者，秉持著環保3R的原則——減量、回收、再利用，致力於垃圾和工業廢物可回收消費創造多功能，高性能，超低碳材料適合用於從建築到消費產品永續發展的解決方案。該公司成立於2006年，最有名的是它的構思和設計EcoARK 100％的垃圾桶iPhone 4/4S的重新再製案例。
最後讓我們一起欣賞一位有創意的領導著，他所做的事情。
15.Leadership
lesson from the dance guy(影片介紹) 連結三十六。
從跳舞人的領導力課程：第一個追隨者和如何開始運動…讓我們開始吧...
今天，我們將要學習一些有關領導的經驗教訓，從赤膊上陣跳舞的傢伙。我們將看跳舞的傢伙創造一個運動，從開始到結束，在3分鐘內，在此期間，我們會聽到從德里克.賽佛斯 Derek Sivers他分析了一些有趣的關於領導人的教訓。
